de los FCPC, de los ocho principios más de la mitad se mantienen presentes dentro de la
administración de los riesgos, se entiende que la manera de gestionar, está alineándose a
la normativa motivo de investigación, siendo algo favorable ya que estos principios son
parte fundamental para un buen manejo del marco de referencia y del proceso ya que
permite la creación y protección de valor, cabe destacar que no todos los principios tendrán
que cumplirse estos se alinearan de la mejor manera a las necesidades de la institución.
Según (ISO 31000,2018.), la alta dirección y los órganos de supervisión, debieran
asegurar que la administración o gestión de riesgos esté integrada en todas las actividades
de la organización y debieran demostrar el liderazgo y compromiso, haciendo relación
directa con el ítem compromiso de la alta dirección con la gestión de riesgo, demostrando
que el 54% de los FCPC evidencian que existe un compromiso firme y mantenido por la
dirección de la organización, es importante mencionar que es unos de los requisitos donde
se sitúa mayor énfasis debido que permite que exista una fluidez con la implementación y
mantenimiento del sistema de gestión de riesgos.
La intención de involucrar a la alta gerencia dentro de la gestión es asegurar que la
gobernanza de la institución contribuya a que los demás se sientan comprometidos y los
procesos se ejecutan sin ningún inconveniente.
En continuidad al análisis del sistema de gestión de riesgo y en relación con el marco
de referencia, (ISO 31000, 2018.), menciona que las organizaciones debieran analizar y
comprender sus contextos interno y externo cuando diseñe el marco de referencia para
administrar o gestionar sus riesgos.
Por ello el 70% de las instituciones evidencian que mantienen definido su entorno
empresarial que se combinan por factores o condiciones tanto internas como externas que a
su vez tienen una relación directa con el servicio el cual se ofrece, las instituciones
mencionan que muchos de los elementos que conforman el análisis al contexto
organizacional han sido desarrollados en el transcurso de vida de la institución y en base a
sus necesidades, en algunos casos con intervención de todos los empleados y en muchos
de ellos solo por la alta dirección, es importante destacar que un correcto análisis y
desarrollo permitirá tener una mejor implementación del sistema de gestión de riesgos.
Con relación al ítem sistema de gestión de riesgos implementada, evaluada y en
mejora continua, se logra manifestar que en el caso de la implementación el 63% de los
FPC demuestran que la normativa o metodología utilizada para el manejo de los riesgos se
encuentra adherida a los procesos y las diferentes áreas, que según (ISO 31000, 2018), si
se implementa correctamente, el marco de referencia de la administración o gestión de
riesgos asegurará que el proceso de la administración o gestión de riesgos sea parte de
todas actividades en toda la organización.
En el caso de la evaluación demuestra que no es favorable debido que al 89% de los
FCPC evidencian que la evaluación al sistema de gestión de riesgos no se realiza, muchas
de las administradoras de fondo aseguran que no se miden periódicamente la gestión a
través de indicadores. Por ellos, según (Casares & Lizarzaburu, 2016), la evaluación en una
organización es indiscutible porque proporciona una base sólida para un control interno
efectivo.
En relación con la mejora continua al igual no es tan favorable ya que el 81% de los
FCPC demuestran que no existe seguimiento continuo a la administración de los riesgos,
que en base a (ISO 31000, 2018.), las organizaciones debieran mejorar continuamente la
idoneidad, adecuación y efectividad del marco de referencia de la gestión de riesgos y la
manera en la que se integra el proceso de la gestión de riesgos, por consiguiente,
manifestaron la presencia de auditorías externas las cuales aportan con mejoras las cuales
no se ponen en marcha.
En continuidad con el análisis a los sistemas de gestión de riesgos y en relación con
el proceso, el ítem detección de los riesgos dentro de la organización revelo que el 66% de
los FCPC mantienen herramientas para identificar riesgos, y que según(Lizarzaburu et al.,
2017), hacer una lista nos puedan ayudar a mejorar, prevenir, crear el logro de los objetivos
es decir la identificación permite conocer todos aquellos sucesos que se producen dentro de